[ 스피커 소개 ]

Vision Talk _ "선배가 후배에게. 발자국을 남기며 하는 이야기" 
 

/박병은(트래블러스맵 여행사업팀장/이사)  

여행자와 여행지 모두가 행복해지는 여행,‘공정여행’을 디자인하는 사회적기업 <트래블러스맵>의 여행사업팀장. 취미=특기=직업=여행인 88만원세대 청년이기도 하다. '사회적기업'이라는 길을 실무자로 3년째 걸으며 느낀 것들을 이제 막 걷기시작해 미래가 불안정한, 걸어볼까 말까 주저되는 청년들에게 솔직담백하게 이야기한다. 더불어 국내 사회적 기업 '2.0' 대한 개인적인 고민도 함께 들려준다. (http://www.travelersmap.co.kr)

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Share Talk _ "청년이 청년에게, 길을 찾으며 깨달은 이야기" 
 

청년 Global Work 탐방단(4팀)

/호흡 _ 권은비 

‘예술의 사회적 역할을 실현할 수 있는 문화예술일자리 모델 찾기'를 주제로 네덜란드를 탐방했다. 종로구 동숭동 대학로를 지역기반으로 공공미술, 공간 및 무대설치 등을 현업으로 활동을 하고 있으며 지속적인 예술 생산과 일자리가 가능한 사회적 기업을 고민하고 있다. 

/Myplayground _ 정현주

'스포츠 기반의 소셜 혁신 분야의 내용 탐구'를 주제로 영국과 독일을 탐방했다. 스포츠 활동을 통해 학업 중단, 잠재적 학업 포기 청소년들과 중도 포기 체육 특기생들에게 비전을 줄 수 있는 사회적 기업 창업을 준비 중이다. 국내에서는 사례가 전무한 분야에 도전 중이라 어려움이 많지만 특유의 자신감으로 성공을 확신하고 있다. 현재는 지역의 소규모 체육대회 기획과 지역 청소년 대상의 스포츠프로그램 개발 등 활발히 활동 중이다.    

/홍자매 _ 홍은정, 홍은영

제주에서 나고 자란 홍자매팀은, 몇해 전 무농약 귤농사를 짓기 시작한 아버지을 계기로 '규격 외 농산물 활용과 지역관광을 통한 사회적 기업'을 준비 중이다. 지역관광의 사례학습, 규격 외 농산물의 이용현황과 활용가능 사례, 지역농산물의 2차 가공품 사례와 판로모색을 주제로 일본을 탐방했다. 제주와 서울을 오가며 필요한 정보를 수집하고 요리기술을 배우는 등 조용하지만 차근차근 사회적 기업을 향해 나아가고 있다.  

/섬광 _ 김주만

태양열 에너지를 이용한 적정기술로 국내 에너지 빈곤층 문제 해결을 목표로 사회적 기업 창업을 준비 중. 이공계 전공의 대학(원)생들로 구성되어 있다. 적정기술을 잘 구현한 테크닉과 시스템을 배우려 태양열 조리기 기술과 생산으로 유명한 인도의 가디아 솔라를 탐방하고 창업자 디팍 가디아씨를 만났다. 기술보다 소중한 사회적 기업가 정신을 배워왔다. 현재는 각종 지자체와 관련 비영리 단체의 높은 관심을 받으며 학교 옥상에 실험장치를 설치해 기술 개발과 실험에 박차를 가하고 있다. 

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사전질문

스피커에 대해서. 또는 사업에 관하여 궁금한 점이 있다면 이곳에서 질문해주세요 :) 클릭클릭!

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문의처

사단법인 씨즈(seed:s)

Tel.02-355-7910 // Mail.globalwork@theseeds.asia // Web.http://globalwork.asia

Twitter@the_seeds  //   Facebook.com/theseeds.asia

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찾아오시는 길 

> 지하철

4호선 동작역 1번 출구 ->도보15분(반포천 우측제방도로이용)
3,7호선 고속버스터미널 역 8-1번 출구-> 마을버스 10,14번 이용 (심산문화센터 하차)
2호선 서초역 7번출구-> 마을버스 21번 이용 (심산문화센터 하차)
9호선 구반포역 3번출구-> 횡단보도 건너 남측 반포주공아파트 반포천 건너편 


 > 시내버스

 구반포역 정류장 하차시 (5분 소요)
 -간선버스(파란색): 148, 360, 362, 406, 462, 540, 640, 642, 643
 -지선버스(초록색): 4212, 4318, 4425, 6411
 -광역버스(빨간색): 9408, 6020(공항버스)

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참가신청은 밑에 보이는 “모임 참여하기” 버튼을 클릭해주세요 :)

 

청년, 세계에서 길을 찾다 
 

사단법인 씨즈가 생명보험사회공헌위원회와 교보생명의 후원으로 사회혁신적인 청년 일자리 모델 개발을 꿈꾸는 청년들에게 해외사례조사와 한국형 일자리 모델 개발을 지원하고 그 결과를 전국의 청년들과 함께 나누는 사업입니다.

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공정예술공동체 호흡과 만난 멘토 - 자바르떼 대표 이은진

글 : 권은비

“자바르떼 이은진 대표를 만나보시면 좋으실꺼예요.”

뜨거운 햇살이 비치던 날, 삐질 땀을 흘리며 하염없이 벽화작업을 하던 중 해외탐방 담당자인 진에서 전화가 걸려왔다.

“꽤 오랫동안 문화예술분야에서 사회적 기업을 해오신 분이니까 도움이 될껍니다.”

진의 이야기를 들으니 작업이고 뭐고 빨리 만나보고 싶다는 생각이 들었다.

그동안 예술의 사회적 역할, 실질적인 사회적 기업의 형태, 자립적인 예술활동등을 끊임없이 고민해왔지만 이론과 현실은 멀게만 느껴졌고 그렇게 고민이 깊어질수록 뭔가 새로운 것을 할 수 있을꺼란 자신감은 사라지고 있던 찰나였다.

‘자바르떼...자바르떼.. 무슨 뜻이지?’

이름을 몇 번 되뇌어도 그 뜻을 알 수 없었다. 자바르떼의 홈페이지를 둘러보고 영문으로 표기된 로고를 보자 무릅이 탁! 쳐졌다.

Jobarte.

그렇다. 자바르떼는 ‘일자리’와 ‘예술’의 합성어였다. 그 뜻을 알게 되니 자바르떼라는 곳이 어쩌면 우리가 고민해왔던 것들과 상당히 맞닿아있다는 생각이 들었다.

우리는 금천구에 위치한 자바르떼의 이은진 대표를 찾아갔고 장장 4시간에 걸쳐 문화예술의 사회적 기업에 대한 이은진 대표의 진심어린 이야기들을 들을 수 있었다.

자바르떼는 문화학교, 문화예술 생산자를 목표로 하는 예술활동 , 건강한 공동체를 지향하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 자바르떼가 생기게 된 계기와 과정은 어떠했는가?
자바르떼는 처음에 ‘신나는 문화학교’라는 지원사업 프로젝트로 시작하였다. 그 때 한창 실업문제가 사회적 문제로 대두되던 때였다. 사회는 더 편리해지고 생산을 늘어났지만 인간생활에 대한 질적 상승을 이루어지지 않았다. 우리는 새로운 영역으로서의 일자리 창출이 필요하다고 생각했고 문화예술인들의 실업문제에 대한 문제를 해결하고 싶었다. 그래서 처음 시작한 것이 소외계층에게 예술서비스를 제공하는 사업을 하게되었다. 처음에는 40명의 강사를 선발하여 사업을 진행하였다. 지원사업이 늘 그렇듯 사업종료가 된 후에는 모였던 사람들이 흩어지기 마련인다. 이 강사들이 떠나지 않고 하나의 지속적인 조직을 만들자는 논의를 제안해왔다. 그렇게 해서 월급도 보장받지 못하던 때에 사람들의 결심이 지금의 자바르떼를 만들었다.

실제 문화예술 사회적 기업 중에는 아직도 경제적 안정을 찾지 못하는 단체들이 많다. 자바르떼의 사업규모/사업아이템/수익현황은 어떠한가?
일단 예술가들이 모여있는 집단이기 때문에 무분별한 자유를 오히려 조직을 어렵게 한다.또한 개인 예술가들의 창작욕구와 지역주민들의 결과물에대한 욕구를 함께 풀어 결과물로 나타낼수있는 접근하여 다양한 사업들을 해왔다. 수익을 창출하는 사업으로는 문화예술자체 체험프로그램 운영, 지역연계프로그램운영하고 있고 나머지는 공공 기금의 지원을 받고 있다. 하지만 아직도 재정에 대한 부분이 자유롭지는 못하다.

우리 역시 예술가들의 일자리 창출 및 보편적 문화예술 향유를 위한 공정예술(협동조합형태)이라는 이름의 사회적 기업을 만들려고 한다. 이에 대해 이은진 대표가 멘토로서 해주고 싶은 말은?
협동조합은 사람과 사람이 관계를 맺고 책임을 지는 것이다. 협동조합은 사람들이 생각하는 것처럼 그렇게 복잡한 것도 특별한 것도 아니다. 외국의 경우 협동조합의 종류 구분없이 많이 생겨나고 운영되고 있다. 다만 예술가들의 문화예술활동, 즉 예술 일자리에 대한 이야기를 할 때, 고려되어야할 것들은 많을 것이다. 기본적인 노동자-사업자간의 관계, 문화를 도구로 만들려는 현실, 예술가 인력비용에 대한 타당성, 정당한 댓가에 대한 예술행위의 타당성등등 어렵고 민감한 문제들이 많다.결국 그것들의 답은 주체가 내릴 수 밖에 없다. 내부 조직의 운영문제부터 예술활동에 대한 일자리창출과 같은 사회적인 틀거리들을 만들어 가면서 앞으로 나갈 수 밖에 없다. 실패하면 어떤가. 우리는 실패를 너무 두려워한다. 현재 사회적 기업을 통해 일자리들이 많이 창출됬다고 홍보하지만 실제로는 그렇지 않다. 전체 일자리 창출 인원중 실체 지속인원은 35%밖에 되지 않는다. 사회적 기업을 홍보할 때 숫자놀음을 하는 경우가 있는데 그런 것들을 믿고 쫓아가기 보단 처음부터 자기 검열, 검증을 통해 사회적 기업을 만들어야 할 것이다.

시간가는 줄도 모르고 한참 이야기를 나누다보니 점심시간이 되었다.

“우리 동네에 진짜 맛있는 백반집 있어요. 전 거의 그 곳에서 밥을 먹어요. 메뉴를 안 골라도 되거든요! 얼마나 편해요.”

이은진 대표는 너털웃음을 지으며 말했다.
너무나도 치열하게 일을 하고, 치열하게 고민하고, 치열하게 말하던 이은진 대표가 순식간에 눈웃음을 지으며 말하는 모습에 우리도 절로 웃게 되었다.

그 모습을 보며 사회를 바꿀 수 있는 사회적 기업가가 되려면 냉철하고 현명한 머리도 중요하지만 뜨거운 가슴이 더 필요하겠다는 생각이 들었다. 사람 마음을 한순간에 녹일 수 있는 따뜻한 웃음, 그게 가능할 수 있었던 것은 따뜻한 마음이 있어서일게다.

이은진 대표와 두둑하게 밥을 먹고 배가 부른 만큼, 가슴 속 어딘가도 두둑해져 있었다.
 

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부천에 있는 에너지팜 본사, 한창 태양열 조리기를 제작 중이시던 김대규 대표님이 반갑게 맞이해 주셨다.  쉐플러 태양열 조리기의 발명가인 쉐플러 박사의 부인 하이케 씨에게 기술이전을 받는 바쁜 와중에도 우리 '반딧불'팀과의 멘토링을 위한 시간을 내주셨다.

작업을 하시던 복장 그대로 사무실로 우리를 안내하신 대표님은 "제3세계 빈곤의 이유는 뭐라고 생각하나요?"라는 화두를 우리에 던져주시는 것을 시작으로 입을 여셨다.  빈곤은 결국 계층간 기술의 격차로 인해 생겨나고 그 격차는 점점 커지고 있다고 하셨다.  그리고 그 격차 속에서 경제적 빈곤층이 생겨나는 데 우리나라는 그들은 원조의 대상으로만 보고 물질적으로만 도와주려고 하지만 그 것이 진정으로 도와주는 것이 아니며 그들을 진정으로 도와주려면 그들이 자발적으로 발전할 기회를 만들어 줘야 한다고 하셨다.  한마디로 현지의 소외계층이 밟고 올라설 그루터기를 만들어 줘야 한다는 것이다.

그러면서 다양한 적정기술에 대한 설명을 해 주셨는 데 정말 다양한 방법 그러면서도 어렵지 않은 기술을 통해 사람들의 삶이 어떻게 변화 될 수 있는 지를 말씀해 주셨다.  그러던 중 적정기술로 인한 소득격차가 또 다시 발생할 수 있고 이것으로 인해 또 다른 빈곤의 문제가 발생할 수도 있다고 하셨다.  이 말을 처음 들었을 때 당황스러웠다.  첨단기술 그리고 빈곤층에 대한 단순한 원조의 문제점을 해결하기 위해 탄생된 적정기술이 또 다른 문제점을 만들어 낸다니 처음에는 선뜻 이해가 가지는 않았다.  하지만 대표님의 이야기를 듣고는 수긍하게 되었다. 과연 그들에게 어느 수준까지 기술을 줘야 하나? 과연 그들에게 기술을 주는 게 옳은 것인가? 그냥 모르고 살면 되는데 오히려 더 힘들게 하는 것은 아닌가? 그리고 적정기술로 끝나고 그 위의 하이테크기술은 안주는 것인가? 이런 다양한 딜레마에 대해 말씀을 해주셨다.  하지만 이런 딜레마 속에서도 적정기술은 사회 내에서 환경 내에서 그들의 문제를 파악하고 그들의 수준을 그들에게 악영향이 가지 않을 수준까지 올려줘야 한다는 것이다.

그리고 대표님이 생각하시는 적정기술을 이용한 사회적기업 모델에 대한 설명을 들었다.  다른 적정기술을 이용한 사회적기업과는 달리 교육과 기술이전이란 이슈에 많은 부분을 할애하시는 모습을 보고 다시 한번 대표님이 말씀하셨던 소외계층을 위한 그루터기가 생각났다.

 마지막으로 우리가 탐방할 캄보디아 타께오(Takeo)지역의 이삭학교와 고엘공동체에 대한 설명을 들으면서 앞으로 우리의 탐방계획에 대한 구체적인 이야기를 나누었다.  과연 우리가 그 곳에서 무엇을 할 수 있는 지? 그리고 무엇을 해야 하는지에 대해 진지하게 이야기를 나누었고 어느 정도 탐방에 대한 큰 줄기가 완성되며 멘토링을 마무리 지었다.  제 3세계의 빈곤과 적정기술에 대해 많은 것을 알고 또 여러가지 생각을 하게 만든 시간이었다.

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